发布时间:2025年10月21日 19:55 点击次数: 57次 来源:上海写字楼网 作者:世纪大都会写字楼租赁部
现在已经又要快到年底了,估计很多负责写字楼租赁的职业经理人又到了大考的时间了。那么为什么有些办公楼每年有一些空置率,总能通过有效的市场运作来实现去化,最终实现高出租率?而有些办公楼则会突然的集中控制出大面积的比例,这个问题首先本质上是办公楼的品质和竞争力问题。

另外一个问题可能是租户结构的问题,因为办公楼的资产管理,是一个现金流的生意。因此,对于租户结构的有效计划就是一个专业工种,那资管人对于租户的选择应该从多个维度来考量,租金、面积、租期、产业、企业,以及要合理布局自身的供应结构等等。每一个细分维度都会影响到未来几年的现金流稳定性。
比如你的办公楼的租户产业结构如果太单一,那么你就要承担更高的产业风险,一旦这个产业整体受到政策影响,就会产生更多的集中空置。这个现象其实经常发生,而且今年更加明显。即便你是一个专业的产业园区,你也可以通过控制产业的比例,和客户的大小来协调。
比如你的办公楼是不是配备了一些小面积的空间来供应。一个是平时满足一些小面积租户的租赁使用,二来,给你办公楼的一些大租户留下一些扩租空间,避免他扩租不到面积而不得已搬家。这一点,我们的空间运营商其实对大业主来说会起到这方面的作用。
再有,就是关于写字楼租户的租期分布,也是要避免出现某个年份中有大批的租客集中到期的现象。最好是均匀分散到每个年度,一个办公楼每年保持20%~30%左右的客户置换率,相对是合理的。太高和太低都不是最佳选择。
总之,办公楼的资产管理是一个长周期的行为,每个动作考虑和影响都是未来的这种预期效果。在一个长周期内的稳定经营远比惊险刺激的过山车更有价值。
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