你认可这样的观点吗？

卷产品没有未来，高端玩家只做产业赋能，你是不是近期也老是听到这样的论调，说实话，真的有点纸上谈兵。先亮出我的核心观点，产业赋能不是空中楼阁，产品精耕也能步步为营。两者分属不同的赛道，咱们先掰扯个最现实的逻辑，一座城市举全市之力，要培育一个成熟的产业，都得十年八年，要政策给政策，要资源给资源，还未必能成。

凭你运营的一栋写字楼，一个园区，再加上对产业本身的一知半解，就能凭空孵化出一个产业吗？这不现实，熟悉我的应该都知道，我早年操盘过国家级孵化器，最真切的感受是，孵化不是无中生有而是锦上添花，所谓产业培育，从来不是给一颗石头浇水就能种出花，而是给本身有技术、有潜力的好种子打好政策对接、资源匹配、服务保障的阳光雨露，让它自然长。那些喊着没产业就没未来的，多半是没真正做过产业，也没真正做好过产品。我并不是否认产业运营的未来，而是希望资产操盘手想清楚再开始干。

记住这三个核心方法，不跟风、不跨界、照样能当高端玩家；

第一先认清楚自己的优势：

你是懂空间运营，能把平效和服务做到极致；还是真懂某个细分产业，手里有实打实的产业链资源，别拿自己的短板去碰别人的长板。

第二，两条赛道任选深耕：

擅长做产品，就把写字楼的硬件配套、企业服务、社区活动做到无可替代，让企业来了就不想走，真懂产业再去做精准赋能，比如帮科技企业对接融资，帮文创企业对接客户，不做泛泛的产业，只做垂直的服务。

第三，拒绝焦虑式跟风：

别人喊产业赋能你就跟风，别人卷产品升级你就迷茫，最后只会东施效颦。焦虑是方向的左右摇摆，而生根才是守住赛道的生存根本。最后送大家一句话，别给石头浇水，要给种子铺路，别追风口的虚，要守能力的实，不管是做产品还是做产业。

找对自己的节奏，精耕细作，都能在写字楼招商运营的赛道里稳稳领跑。