90年代末，我30出头那会儿，接过一个大项目，现在叫数码大厦，数码银座，那在当年也是个响当当的大活儿，20多万平米，光设计费就几千万。我的甲方呢，是一个香港的顶级投资商，当时的总设计师是一个英国人，放到今天也是顶配了。

我记得特清楚，那个香港的大老板，他是有穿透力的人，90年代末，他带着我们去日本、香港考察地铁上盖物业。那时候北京连地铁线路都没几条呢，他就说，你看我们一定要把这个项目按照地铁上盖物业的模式来规划。

他是过来人，他当时就能看得见这个地块20年后是什么样子，这就是高手的顶层设计，这也是过来人的顶层设计，他不是在盖一栋楼，而是在布局一个未来，但是再牛的顶层设计也拧不过时代的现实局限，我记得我们当时那个超前的理念拿到了规划部门的时候，人家根本就不同意，因为法律条规完全跟不上。

最后这个数码大厦项目现在建的虽然也很成功，在今天看也不落后，但是，那个地铁直接入户的核心构想终究还是没有能实现，它成了一个无限接近伟大却终究归于优秀的项目，也成了我职业生涯中一个巨大的又无比宝贵的遗憾。

后来我带团队，我总跟大家讲这个故事，我总跟他们说，一个项目真正的价值，有的时候真不在于他赚了多少钱，而在于他给你留了多大的遗憾；因为一个完美的成功有时会让你沉溺于过去的经验，而一个巨大的遗憾才会逼着你去反复思考边界在哪里，破局点在哪儿？那个没能实现的地铁上盖物业就像一根小刺儿，一直在我的心里20多年。

它让我后来做任何事儿都会下意识的去思考，我现在的这个最优解会不会成为下一个10年最大的绊脚石。我是曼姐，我是个老牌设计院院长，不是不再犯错，而是学会了如何与自己的遗憾共生，并从中汲取力量。