华润大厦战略定位

华润大厦战略定位：加快建设综合实力领先的城市投资开发运营商，创建世界一流企业

3+1业务模式：开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务、生态圆要素型业务

业务定位：业績车贡猷基本盘、业墳増长新引擎、童缋贡胾増长椴、转型发展加速器。

华润大厦目标：顺应市场变化，夯实行业地位；向大资管业务转型，打造业绩增长的第二曲线；巩固综合实力第一的行业地位，并加快向世界一流企业迈进；助力公司城市运营商建位落地。

华润大厦策略：

以现金流安全为麻线，坚持战略聚焦、区城深耕；坚定库存去化、资源换仑；建强全价值链组织能力。

依托行业领先的资管能力和运常能力，搭建资管业务平台；实现核心资产的可持续高质量娚模増长。

不断精进管理能力和服务品质，做强做精商管物管两大主航道；通过组织变革及科技创新，推动企业提质端效和高质量发展。

进一步聚焦，持媛提升行业地位和品牌影响力；在深圳后海试点基础上，推动城市运营祥板金西落路。