物管和资管之争到底谁取代谁？

发布时间：2026年1月9日 09:38   点击次数： 31次   来源：特达户   作者：北京写字楼网小编

未来“资管”会彻底取代“物管”吗？物管团队呢？忙的脚不沾地，却总被说“没价值”，今天呢，我们就来认真聊聊，物管真的会被资管取代吗？

我们先来理一理物管和资管的关系，顾名思义啊，物管也就是物业管理，资管也就是资产管理。我打个更形象的比方，物管呢，像是建筑的“身体管家”，保证电梯稳定、空调舒适、环境安全、客户服务是空间运营的基础盘。而资管呢，更像是建筑的“价值医生”，通过定位、写字楼招商、办公室租赁用户组合、资产增值来提升楼的整体价值。一个管健康，一个管成长。

先说说我的结论是，物管不可能被取代，只会被优化，没有好的物管空间，体验打折扣，办公室租赁用户流程都成问题。资管的宏图再好也只是纸上谈兵。但反过来呢，如果物管只停留在修修补补，不懂配合资产价值的提升也确实会被边缘化。那具体物管和资管怎么协同，给你思路落地的建议：

第一，目标对齐：

物管的负责人，不能只盯着故障率，资产增值是终极目标，要同步知道今年的资产提升重点在哪里，是优化空间功能呢，还是节能改造，或者是门厅升级。你的运维计划必须和资管策略同频；

第二，考核同步：

物管的服务满意度和资管的资产增值率挂钩，双方目标一致，才不会互相推诿；

第三，数据打通：

把办公室租赁用户档案、租金收缴、能耗监测、设备维护等数据打通，资管做决策有依据，物管的执行有方向，建立共享的数据看板，让身体信号指导健康方案；

第四，流程嵌套：

资管在招租时，物管提前介入，从运维角度评估办公室租赁用户需求是否匹配，物管呢，在日常服务中主动收集办公室租赁用户对空间的改进建议，定期反馈给资管做产品迭代。说到底呀，好的商办运营就像开车，物管是确保发动机刹车这些基本的系统可靠，资管呢，是把握方向选择路线，两者协同，这辆车才能又稳又远的跑下去。