金地集团全称“金地（集团）股份有限公司”，是一家在房地产行业具有重要地位的企业，以下是关于它的详细介绍：

一、金地集团简介

发展历程

1988年1月20日，公司正式注册营业，名称为深圳市上步区工业村建设服务公司。1992年1月，更名为深圳市福田区金地实业开发公司。1993年开始正式经营房地产，1993年3月，金地物业公司成立。

1994年，推出第一个住宅小区“金地花园”。1996年2月，完成股份制改造，改名为金地（集团）股份有限公司，同年，“金地海景花园”公开发售。

2000年11月，签下北京郎家园地区72,000平方米土地，成功登陆北京。2001年4月12日，在上海证券交易所正式上市（证券代码600383）。

2005年，确立“科学筑家”企业新使命，全国化业务拓展全面加速。2016年，房地产销售额首次突破千亿元。

2023年10月16日，创始人凌克因身体原因申请辞去董事长职务，总裁黄俊灿代为行使董事长职务。

业务布局

房地产开发：是金地集团的核心业务，项目遍布中国280余座大中城市和美国东西海岸的8个不同城市和地区，产品涵盖住宅、商业地产、旅游地产等多种类型。

商用地产及产业园镇开发运营：积极开发和运营商业综合体、写字楼、产业园等项目，如打造城市地标性商业建筑，为企业提供优质的办公和产业发展空间。

房地产金融：开展房地产金融业务，与金融机构合作成立房地产私募美元基金等，拓宽融资渠道，优化资本结构。

智慧服务：利用智能化技术，为社区和商业项目提供智慧物业管理、智能安防、智能家居等服务，提升服务品质和运营效率。

其他业务：还涉及体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业、金地医疗等领域，寻找新的盈利增长点。

经营理念与企业精神

经营理念：秉持“以人为本，创造美好生活”“品质创造生活”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

企业精神：坚守“用心创造生活，实现永续价值”的承诺，秉承“用心做事，诚信为人”“以专业之道，惟精惟一”“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神。

市场表现与行业地位

市场表现：2021年，实现营业收入约人民币1100亿元，同比增长约30%。2025年1月14日，股价为4.46元，较前一交易日上涨0.12元，涨幅2.76%。

行业地位：连续多年入选福布斯全球企业2000强、《财富》中国500强榜单。在2024年9月27日发布的深圳企业500强榜单中，排名第19位。在房地产开发领域，多个项目销售指标位居所在城市销售前列。

所获荣誉

2012年，入选2012中国房地产开发企业100强榜单，排名第13位。2013年，荣获2013年度中国房地产业综合实力100强。

2018年10月12日，入选《福布斯》2018年全球最佳雇主榜单，在所有上榜的中国地产企业中居于第一位。

2021年3月16日，上榜中国房地产开发企业综合实力TOP500榜单，排名第15位。2022年3月29日，上榜2022房地产开发企业综合实力TOP500榜单，排名第9位。

二、金地集团的企业文化和价值观

使命

科学筑家：科学是一种尊重规律的发展思维、包容多元的价值观念和精益求精的理性态度。在产品上，以科学方法创造产品价值；在企业管理上，强调科学的现代企业管理；在企业文化上，强调科学的发展观。

愿景

做中国最有价值的国际化企业：秉持诚信、人本、科学、思想的经营理念，通过不断拓展业务领域，为客户提供高品质产品与服务，为政府和公众贡献社会财富，为股东和合作伙伴创造收益，为员工开辟发展空间，以国际化思想与实践，成为利益相关群体心目中最有价值的国际化企业。

核心价值观

用心做事：源自热爱，全情投入，用责任心、专心和恒心把事情做到极致，挑战自我，实现从优秀到卓越的跨越。

诚信为人：人格真诚，以信取信，说到做到，务实求真。对客户做到产品和服务的诚信，对股东、员工和同行做到企业道德的诚信，对社会做到社会责任的诚信。

果敢进取：以客观务实为出发点，敢于打破常规，乐于包容新事物，勇于乘时而进，不断继往开来、追求卓越。

永怀梦想：是不断追求优秀、从优秀到卓越的动力，是永葆创业激情的执着，是金地人对自己和未来的承诺。

企业精神

竞争决定存亡：只有通过竞争，才能超越对手，实现快速发展，强调客户服务无小事。

创新是价值创造的灵魂：创新能够创造超常价值，且创新要以人为本，鼓励敢想、敢说、敢做。

三、金地集团在房地产行业的市场占有率

整体行业排名角度：2023年，金地集团实现签约金额1535.5亿元，签约面积877.0万㎡，销售规模稳居行业前十。

与TOP100房企对比角度：2024年1-12月，TOP100房企销售总额为43547.3亿元，而金地集团是选取的20家百亿代表企业之一。因无金地集团2024年具体销售数据，以2023年签约金额1535.5亿元简单估算，其占2024年TOP100房企销售总额的比例约为3.52%。

城市维度角度：在2010年，金地集团在西安和沈阳销售额所占当地住宅市场份额的市场占有率分别达4.88%和4.18%，在南京和武汉的市场占有率分别达3.36%和3.32%，在东莞和杭州分别达3.08%和3.07%。

四、金地集团的发展前景

机遇

政策环境利好：当前房地产政策逐步走向宽松，政府放宽购房限制、降低贷款利率等，有助于刺激房地产市场复苏，提升市场信心。金地集团作为行业重要参与者，可受益于政策红利，促进销售业绩提升。

市场需求支撑：城镇化进程持续推进，居民收入增加，一线和二线城市住房供需矛盾依然突出，住房需求仍然存在。金地集团拥有丰富土地储备和优质项目资源，能较好地满足市场需求。而且其在产品创新和品牌塑造方面有持续投入，在市场竞争中具备一定优势。

财务状况稳健：金地集团多年来坚持稳健的财务政策，杠杆水平合理低位。截至2024年上半年，资产负债率为68.3%，剔除预收款项后的资产负债率为60.0%，净负债率为53.0%，债务融资加权平均成本为4.38%。拥有充足现金流，持有货币资金231.2亿元，能应对市场不确定性，且融资渠道多元化，资本运作能力较强。

业务多元化有基础：

持有型物业经营良好：商业物业通过营销引流，关键经营指标同比提升；写字楼整体出租率有所提高；产业地产核心经营指标稳步增长，还获取了多个轻资产输出项目；长租公寓深耕租赁赛道，经营管理表现良好，成熟期项目出租率、租金收缴率和客户满意度都较高。

代建业务发展迅速：2024年上半年代建业务规模持续高质量发展，进入新市场，在多个城市深耕，与多个行业客户深度合作，荣获相关大奖，已布局全国超60座城市，管理服务项目超215个，累计签约管理面积达3328万㎡。

物业服务拓展有力：金地智慧服务截至2024年上半年合约管理面积约3.88亿㎡，在管面积约2.41亿㎡，在政府公建等业务上有突破，城市服务和团餐等增值业务发展强劲。

品牌影响力较强：金地集团荣获“2024中国房地产公司品牌价值TOP30”，品牌价值高达926亿元人民币，良好的品牌形象有助于其在市场竞争中获得客户认可，促进产品销售和业务拓展。

挑战

市场整体低迷：2024年全年累计实现签约金额685.1亿元，同比下降55.39%；签约面积471.4万平方米，同比下降46.25%。整个房地产市场处于深度调整期，消费者购房信心不足，市场需求受到抑制，成交量下滑。

行业竞争激烈：房地产行业竞争日益激烈，众多房企加大市场推广力度，推出优惠政策和创新产品争夺市场份额。金地集团需不断提升产品竞争力和品牌影响力，才能在竞争中脱颖而出。

转型压力较大：房地产市场形势变化，金地集团需要加快转型，在租赁市场、商业地产等新兴领域的探索和发展还需要进一步深入，以实现多元化发展，降低对传统开发业务的依赖。

五、金地集团如何应对房地产市场的不确定性

金地集团主要从以下几个方面应对房地产市场的不确定性：

投资与布局策略

聚焦一二线城市：金地集团将可售资源较多地集中在一线与二线城市，2023年底其总土地储备约4100万平方米，权益土地储备约1800万平方米，其中一二线城市占比约73%，以这些城市相对稳定的市场需求和经济基础为销售业绩提供支撑。

谨慎投资决策：坚持平衡的战略发展思想，首先做好现金流管理，在财务安全的情况下，按照量入为出的原则，根据自身经营性和融资性现金流的恢复程度进行投资决策。

财务风险管理

优化负债结构：2024年上半年，金地集团持续优化其负债结构，资产负债率与净负债率均低于行业平均水平，确保企业的财务安全。2023年末有息负债余额较2022年末下降20%，公开市场债务规模随到期时间持续下降。

强化现金流管理：强化现金流管理与及时销售回款，截至2024年6月，其现金流总额达到231.2亿元，保证企业有足够资金应对市场变化。

业务运营策略

加速销售去化：采取随行就市的策略，以加速去化和实现现金流的回笼，通过合理调整产品结构和优化开发流程，试图在逆境中寻找新的发展机会。

拓展多元业务：在商业物业、长租公寓、代建业务、物业服务等领域积极拓展。如商业物业通过主题性活动与节假日营销提升引流与营业额；写字楼出租率有所提高；长租公寓业务响应保障性租赁住房政策；代建业务扩大市场份额，入驻新市场且获得新项目；金地智慧服务加大城市服务与团餐业务的拓展。

产品与品牌策略

提升产品品质：积极推进国家提出的“好房子”建设要求，其风华系在凤凰网评选的“2024中国十大品质华宅产品系”中获得认可，通过提升产品品质增强竞争力。

树立品牌形象：荣获“2024中国房地产公司品牌价值TOP30”，品牌价值高达926亿元人民币，通过良好的品牌形象获得客户认可，促进产品销售。

市场监测与政策应对

关注市场动态：对市场保持谨慎动态观察，关注销售量、价格等市场指标变化，及时掌握市场动向，以便做出快速反应。

紧跟政策调整：关注政策变化，根据政策调整及时制定相应措施，如在债券到期安排上，通过大宗资产处置、加速销售去化、积极拓展融资渠道等手段应对。